Бюджетирование включает в себя процесс составления стратегий и бизнес-плана для достижения поставленных целей, а также контроль за их исполнением. Бюджет – это документ, в котором расходы, объемы продаж, налоги и другое отражаются финансовыми показателями. Бюджетирование помогает компаниям оценить финансовую устойчивость и повысить конкурентоспособность. Для того, чтобы объективно составить финансовые планы на будущий период, анализируются отчеты за прошедшее время.
Цели и задачи
Каждая организация формирует бюджеты для своих подразделений согласно определенной деятельности. Однако можно выделить общие цели и задачи:
- компанию следует обеспечить финансовыми ресурсами;
- деятельность предприятия направить на выявление ресурсов для увеличение прибыли;
- организовать взаимоотношения с фондами, банками, кредиторами и т. д.;
- скоординировать планируемые доходы и расходы;
- эффективно и грамотно вложить денежные ресурсы;
- создать финансовую устойчивость.
Принципы бюджетирования
При составлении бюджета необходимо учитывать:
- Принцип целесогласования. Руководители подразделений обеспечивают выполнение бюджетных величин на своем уровне. Далее путем согласования создается взаимосоответствие планов всего предприятия.
- Принцип приоритетности. Предусматривается использование дефицитных средств в наиболее выгодном направлении.
- Принцип многовариантности. Рассматривается наличие альтернативных возможностей для реализации бюджетной программы.
- Принцип ответственности. Каждое подразделение несет обязательства за выполнение своего бюджета, но имеет полномочия корректировать общую ситуацию.
- Принцип постоянства. В течение установленного периода величины бюджетирования могут иметь минимальные отклонения.
_
