Управленческая франшиза — соглашение между франчайзером и франчайзи, в рамках которого франчайзер предоставляет права на использование своего:
- бренда,
- товарных знаков,
- бизнес-модели,
- управленческих методов франчайзи.
В этом случае, франчайзер отвечает за разработку и тестирование бизнес-модели, а франчайзи получает возможность открыть свой бизнес, используя готовую и проверенную модель.
Основным отличием управленческой франшизы от других видов франшиз является то, что франчайзер не предоставляет франчайзи материальные активы, такие как товары или оборудование. Вместо этого, он предоставляет интеллектуальную собственность, которая позволяет франчайзи вести бизнес под его брендом и использовать его методы управления.
Преимущества управленческой франшизы для франчайзи заключаются в том, что он получает доступ к зарекомендовавшей себя бизнес-модели и методам управления, это помогает избежать ошибок при запуске нового бизнеса. Кроме того, управленческая франшиза позволяет быстро начать зарабатывать, поскольку вся бизнес-модель уже настроена и оптимизирована.
Франчайзер также выигрывает от управленческой франшизы. Он получает дополнительные доходы от предоставления лицензий на свою бизнес-модель, что позволяет ему расширить свой бренд и бизнес. Кроме того, франчайзер контролирует использование своей интеллектуальной собственности, что позволяет защищать свою бизнес-модель от копирования и подделок.
Однако, как и любой бизнес, управленческая франшиза имеет свои риски и недостатки. Франчайзи должен платить за использование бренда и методов управления, что может существенно увеличить стоимость запуска бизнеса. Кроме того, франчайзи не имеет полной свободы действий ведения бизнеса, так как он должен следовать установленным бизнес-планам.