Бюджетирование включает в себя процесс составления стратегий и бизнес-плана для достижения поставленных целей, а также контроль за их исполнением. Бюджет – это документ, в котором расходы, объемы продаж, налоги и другое отражаются финансовыми показателями. Бюджетирование помогает компаниям оценить финансовую устойчивость и повысить конкурентоспособность. Для того, чтобы объективно составить финансовые планы на будущий период, анализируются отчеты за прошедшее время.

Цели и задачи

Каждая организация формирует бюджеты для своих подразделений согласно определенной деятельности. Однако можно выделить общие цели и задачи:

• компанию следует обеспечить финансовыми ресурсами;
• деятельность предприятия направить на выявление ресурсов для увеличение прибыли;
• организовать взаимоотношения с фондами, банками, кредиторами и т. д.;
• скоординировать планируемые доходы и расходы;
• эффективно и грамотно вложить денежные ресурсы;
• создать финансовую устойчивость.

Принципы бюджетирования

При составлении бюджета необходимо учитывать:

• Принцип целесогласования. Руководители подразделений обеспечивают выполнение бюджетных величин на своем уровне. Далее путем согласования создается взаимосоответствие планов всего предприятия.
• Принцип приоритетности. Предусматривается использование дефицитных средств в наиболее выгодном направлении.
• Принцип многовариантности. Рассматривается наличие альтернативных возможностей для реализации бюджетной программы.
• Принцип ответственности. Каждое подразделение несет обязательства за выполнение своего бюджета, но имеет полномочия корректировать общую ситуацию.
• Принцип постоянства. В течение установленного периода величины бюджетирования могут иметь минимальные отклонения.

_