Кpi позволяет руководителям и топ-менеджерам компаний оценить выполнение стратегических задач и выявить реалистичные проблемы в развитии предприятия.

Для чего нужна Кpi

Оперативное управление компанией помогает быстро адаптироваться под изменения современного рынка, расширить ассортимент, увеличить мощности. Другими словами – умение принимать грамотные управленческие решения помогут предприятию развиваться и совершенствоваться, быть конкурентоспособным.

Задача руководителя – выстроить бизнес-процесс таким образом, чтобы имеющиеся ресурсы правильно распределялись для выполнения целей. Не менее важно, чтобы члены команды и работники поддерживали эту стратегию и способствовали ее реализации.

Как построить Кpi на предприятии

Все начинается с построения плана, определения необходимых действий. Формирование kpi происходит по этапам:

1. Проводится анализ работы предприятия. На основании результатов принимается решение о введении конкретных предложений для долгосрочного плана развития.
2. Определяются подразделения и сферы, которые будут вовлечены при внедрении Кpi. Формируются взаимосвязанные проекции, приоритетные направления развития предприятия.
3. Разработка конкретных стратегий и действий по каждой перспективе.
4. Составление стратегического плана, отражающего последовательность реализации запланированного итога.
5. Выбор показателей. Рекомендуется реально оценивать возможности предприятия. Для корректировки процесса устанавливаются промежуточные значения.

_